Phỏng vấn là cơ hội để doanh nghiệp tìm ra được đâu thực sự là ứng viên phù hợp nhất dành cho công việc của mình. Chính vì vậy, phỏng vấn viên cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bước vào vòng phỏng vấn để đánh giá được đúng khả năng, nhận biết được tiềm năng của ứng viên giúp cho doanh nghiệp nhanh chóng có được những nhân viên tốt nhất.

Một kế hoạch cung ứng nhân lực được xây dựng bài bản và kỹ lưỡng sẽ là nền tảng vững chắc để vận hành doanh nghiệp thành công. Tuy vậy, không phải doanh nghiệp nào cũng giành đủ sự quan tâm cho việc này và đảm bảo cho mình những nguồn cung ứng nhân lực ổn định, chất lượng nhất.

Lần đầu tiên sau một thời gian dài, thế giới mới trải qua một đại dịch lớn, có sức ảnh hưởng nghiêm trọng như Covid-19. Đại dịch này lan ra toàn thế giới, gây ra những thiệt hại nặng nề về kinh tế, xã hội, dẫn đến việc cung ứng nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt cũng vì vậy mà bị nhiều ảnh hưởng.

Cung ứng nhân lực là một khâu quan trọng trong việc vận hành của công ty. Hiệu quả của quy trình này sẽ giúp công ty có nguồn nhân lực ổn định, chất lượng và vận hành trôi chảy. Ngược lại, một quy trình cung ứng nhân lực kém sẽ dẫn tới nhiều hệ lụy nghiêm trọng trong năng suất làm việc và gây tổn thất về mặt chi phí.

Một kế hoạch nhân sự chi tiết và chặt chẽ sẽ giúp doanh nghiệp có những hướng đi đúng đắn trong vấn đề tuyển dụng nhân sự. Để khắc phục những tình trạng trên và góp phần giúp việc cung ứng nhân lực cho doanh nghiệp được hiệu quả nhất, sau đây Vietstar sẽ chia sẻ với các bạn những điều cần chú ý để tối ưu hóa quá trình cung ứng nhân lực.